1月2日上午，全市“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會召開。會議強調(diào)，要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，全面落實黨的二十大部署，按照市委六屆四次全會工作要求，準確把握“三攻堅一盤活”改革攻堅目標任務，堅決破除制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，扎實推動現(xiàn)代化新重慶建設輕裝上陣、行穩(wěn)致遠。

1月3日，悅來投資集團召開黨委會議，傳達全市“三攻堅一盤活”改革動員部署會精神，在集團廣大干部職工中引發(fā)熱烈反響。各子公司、集團總部相關(guān)部門表示，推進“三攻堅一盤活”改革突破是新重慶建設的重大政治任務，在2024年將聚焦國企改革攻堅突破，準確把握集團在全市新一輪國企改革中的定位和方向，以“強經(jīng)營、提效能”為抓手，全力推進改革攻堅和國資盤活，切實擔起改革攻堅政治責任，把貫徹黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為改革攻堅的實際行動，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為改革突破的實際成效。

重慶國際博覽中心有限公司

重慶國際博覽中心有限公司深入學習全市“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會精神，深受鼓舞、倍感振奮，對國企改革的方向把握更加清晰，對未來發(fā)展增強了信心。國博公司將深入貫徹落實大會精神，進一步強化主責主業(yè)，持續(xù)錘煉提升專業(yè)能力、市場能力、創(chuàng)新能力，打造核心競爭力強的現(xiàn)代新國企；將繼續(xù)加大招展力度，確保全年展會數(shù)量規(guī)模雙增長，充分發(fā)揮悅來會展品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢。用好西洽會、智博會等大展大會執(zhí)行承辦經(jīng)驗，由場地保障方向執(zhí)行落地方轉(zhuǎn)變。同時強化YUE Sports重慶國博青少年體育中心運營，積極探索多元化經(jīng)營，形成新的增長點。

重慶悅來兩江國際酒店會議管理有限公司

重慶悅來兩江國際酒店會議管理有限公司認為，“三攻堅一盤活”改革突破是牽一發(fā)動全身的系統(tǒng)工程，是新重慶建設必須跨越的重大關(guān)口，公司將進一步深化學習和認識，聚焦重點、突出創(chuàng)新、增強效益、提升品質(zhì)，從拓展市場規(guī)模、強化品牌效應、創(chuàng)新提質(zhì)增效、推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四個方面著手，以改革促發(fā)展，以改革添動力，促進全面提升國有資產(chǎn)配置效率和使用效能，助力悅來會展品牌做優(yōu)做強。

重慶悅?cè)鹞幕糜伟l(fā)展有限公司

重慶悅?cè)鹞幕糜伟l(fā)展有限公司將按照全市“三攻堅一盤活”改革動員會部署精神，著力抓好改革攻堅，建立健全市場化相適配經(jīng)營機制，推動三項制度改革落地見效。著力抓好業(yè)務轉(zhuǎn)型，從開發(fā)建設向運營服務延伸，構(gòu)建物業(yè)管理、商業(yè)運營、資產(chǎn)管理三大經(jīng)營業(yè)務體系。著力抓好“三資”盤活，加強組織領導，建立工作機制，摸清資產(chǎn)底數(shù)，夯實盤活基礎；堅持分類處置，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升存量資產(chǎn)整體收益。

重慶悅來興城資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司

重慶悅來興城資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司將按照全市“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會精神，結(jié)合工作實際，按照“止損、瘦身、提質(zhì)、增效”的思路，在控制經(jīng)營成本、管理費用、合理配置人員編制等方面進行改革，統(tǒng)籌思考謀劃，科學制定工作時間表、任務書、路線圖，精細化推進實施，提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的底蘊后勁。

重慶兩江新區(qū)文化傳媒集團有限公司

重慶兩江新區(qū)文化傳媒集團有限公司將深入學習、全面貫徹市委六屆四次全會和全市“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會精神，圍繞“強經(jīng)營、提效能”主題，聚焦改革，強化市場化思維，向改革要效益，向市場要效益。錨定文化資源開發(fā)運營主體、國有文化資產(chǎn)運營管理主體發(fā)展定位，在全媒體運營、文物維護運營、品牌整合營銷服務、經(jīng)營性資產(chǎn)運營等主營業(yè)務上深耕發(fā)力，摒棄傳統(tǒng)租賃業(yè)務，創(chuàng)新經(jīng)營模式，引入社會企業(yè)合作打造數(shù)字文化眾創(chuàng)空間，努力增效益、增動力，形成市場化前提下的核心競爭力。

集團資本運營部/財務部

集團總部資本運營部/財務部按照全市“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會的要求，堅定邁好“止損治虧”第一步，聚焦發(fā)展主業(yè)，精準施策。加快會展、文旅、設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升集團效能，縮短培育周期，盡快形成可持續(xù)的內(nèi)生造血動能；積極對接渝北區(qū)、兩江新區(qū)共同推進片區(qū)招商引資，進一步加快資產(chǎn)盤活進度，提升資產(chǎn)盤活成效；開源節(jié)流，積極圍繞會展上下鏈發(fā)力，創(chuàng)新經(jīng)營模式，開展多元化經(jīng)營。同時，積極對接市區(qū)兩級相關(guān)部門，最大力度爭取會展、文旅、設計產(chǎn)業(yè)的扶持政策。

集團經(jīng)濟運行部/招標采購部

集團總部經(jīng)濟運行部/招標采購部認真學習家軍書記在全市“三攻堅一盤活”改革突破動員部署會上的講話精神，部門將從開拓經(jīng)營思路、提升資產(chǎn)管理水平兩個方面發(fā)力，積極推動集團的開拓創(chuàng)新和新興業(yè)務的布局，為集團各業(yè)務提供商業(yè)分析和戰(zhàn)略支持，培育新的發(fā)展增長點。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，制定年度經(jīng)營計劃，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方法，加強盤活力度，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，同時建立和完善高質(zhì)量發(fā)展考核評價體系，實時監(jiān)控跟蹤，推動集團高質(zhì)量高效率發(fā)展，為推動現(xiàn)代化新重慶建設貢獻力量。